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惠民县编办四措并举助推机构编制精细化管理
2017-03-07 09:45:19

今年来,惠民县编办切实转变工作思路,创新管理方式,从细节入手,加强机构编制精细化管理,使控编减编与经济社会协调发展,促使机构编制管理工作更加科学化、规范化,制度化。

一是“定目标”,促工作明确开展。惠民县编办创新管理模式,建立目标管理制度,对工作任务目标进行细化分解,逐一明确具体经办人、分管责任人,制定工作进度安排表,建立起“定目标、定任务、定时限、定责任、定考核、定奖惩”等责任制,着力强化机构编制管理的细致性与规范性,全面提升机构编制管理水平。

二是“建机制”,促工作规范开展。严格遵守和落实机构编制管理“三个一”制度,健全机构编制管理协调配合约束机制,明确各自职责分工。完善了机构编制审批、编制使用、实名制管理、事业单位登记、中文域名等工作办事流程,进一步规范办事程序。同时制定详尽的工作流程图,将每项办事流程进行细化分解,实行无缝对接,形成了对外方便群众办事、对内相互配合的工作机制。

三是“强监督”,促工作扎实开展。机关事业单位名称、规格、经费形式、内设机构等发生变化,或人员变动需要入减编时,由专人及时对机构编制台账和人员信息库数据进行相应调整和维护,坚持“一变动,一调整”原则,形成台账和数据库互相补充、互相印证,使人员编制情况始终处于动态更新过程中。强化监督检查,采取日常抽查、半年对账和年终审核的方式,对全县各单位台账管理工作开展监督检查,发现问题,及时纠正,及时处理。

四是“重总结”,促工作有效开展。每项工作重点工作完成后,及时总结工作中的经验教训,形成书面工作总结向分管领导汇报。明确专门的档案材料收集管理人员,每项工作完成后及时将档案材料归档,确保每项工作都有据可查。通过上述措施确保现在工作为后续工作铺路,确保各项工作有效开展。

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